公司要持續發展，必須要有人才配合，而挽留人才從來是僱主的一大經營課題，尤其新世代對工作的期望早已不限於薪酬福利，就是工作環境亦會影響其打工的快樂指數，因此香港航空有限公司循這個方向多加著手，致力營造吸引人才的工作空間。

事業前景清晰

「香港最佳工作地點大獎」是由亞洲人力資源協會舉辦的年度盛事，目的是嘉許企業對僱員福祉所作出的努力及貢獻，而在2016年的運輸物流及公共事業類別中，香港航空有限公司﹙下稱香港航空﹚就獲得協會頒發大獎殊榮。香港航空人力資源及行政總監邱志威 ( Stanley ) 表示，要令公司成為良好的工作地點，其中一個因素是提升僱員對公司政策的參與度。「舉例說，公司每逢進行推廣活動，都會鼓勵同事發表意見，而好意見必會被採納並付諸實行，管理層亦不會只懂閉門造車，發施號令。這種高度互動的企業文化有效拉近管理及前線的距離，加強同事的歸屬感。

「另一個因素是同事可清晰看見自己的事業前景。香港航空近年來發展得很快，現時我們的機隊有30架航機，預計於2018年底將超過50架，而航點亦會由去年底的31個增加至今年的40多個，積極開拓國際長途航線。事實上，公司在2013至2016年間就增聘三成人手，所以我們預計將會繼續進行大型的招聘活動，吸納空中服務、地勤、飛機維修等多方面人才，而現職同事也會因加開職位而得到更多內部晉升的機會，這種種因素不單有助挽留人才，更可吸引更多新人加入香港航空。 」

飛行培訓中心將落成

Stanley亦指出，香港航空的飛行培訓中心預計將於2018年落成，到時公司就能培育更多業內人才，協助本土航空業的發展。「11層高的培訓中心會引入最先進的培訓設施，員工將可享受更優越的工作環境。我希望有更多年輕人加入香港航空的行列，當然入職前先了解公司的企業文化、工作性質、挑戰特色等，再考慮個人性格是否適合在航空業發展，參加面試時就會有更自信的表現。 」

文：Jack But 

圖：Jupiter Wat及受訪者提供

以上文章刊於《招職》。